中小企业如何借“智造”突围

　　当下，智能制造是一个热词。它不仅是国家的宏观战略，更是企业抢占先机，赢得商机的关键环节。为此，长沙推出了包括“工业30条”在内的一系列政策，致力打造国家智能制造中心，形成长沙模式。而制造业企业如何转向、怎么改，一度成为一些企业特别是中小型企业迈向智能制造的障碍。5月22日，长沙晚报第393期《你说话吧》来到浏阳高新区，走进智能制造企业生产一线，邀请长沙智能制造研究总院的专家、园区相关领导和一些智能制造企业一道，就“中小企业如何借智能制造突围”等话题展开面对面交流和讨论。现将主要观点整理如下。

　　引题

　　长沙是智能制造的热土

　　陈飞荣(浏阳高新区管委会产业发展局局长)：发展智能制造是构建现代化工业体系、推进高质量发展的重要举措。近些年，长沙在推进智能制造方面成效初显。我们园区就是以智能制造、再制造为特色，如今已经有51家企业成为长沙智能制造的示范企业，有3家获评省级智能制造示范企业，来势比较喜人。

　　熊礼明(湖南湖大艾盛汽车零部件装备制造有限公司总经理)：现在长沙智能制造的热度很高，不管是政府还是企业、社会都在关注这个领域。我认为，出现这个现象不是偶然，而是必然的。第一，长沙人的性格是吃得苦、霸得蛮，对于很多新事物我们不拒绝，都是去接纳的，湖湘文化有“敢为人先”的基因;第二，从省市到园区，各级政府针对智能制造出台了很多政策、规划，而且开展了一系列的调研、探讨和讲座，给大家扫盲，把基础打好;第三，通过成立长沙智能制造研究总院、打造“工业云”等平台，汇集了大批专家，集成了大量的解决方案，对企业来讲就是开拓了视野，增强了发展智能制造的信心。

　　点题

　　智能制造不只是大企业的事

　　黄宇霞(长沙智能制造研究总院高级顾问)：如果说前几年还有一些企业在观望“要不要做智能制造”，那么现在则可以说，绝大多数企业已经认同“智能制造的推进关系到企业生死存亡”的观点，有了一种紧迫感。一方面，随着“互联网+”时代的来临，万物互联逐渐成为现实，企业若不能适应时代需要推进智能改造，那么面临的就是没有客户，将被市场抛弃;另一方面，国家和各级政府、园区都在推动智能制造，出台了相关扶持和激励政策，你不做这项工作，将会丧失大量机遇，与时代潮流背道而驰。

　　熊礼明：智能制造通常分为几个阶段：自动化、智能化、互联化，然后是智慧化。企业该怎么迈向智能制造，需要仔细梳理，不能是流行什么我就跟着做什么。在这方面，大型企业有一套成熟的机制来研判，而中小企业往往比较欠缺，要么不知道怎么做，要么做了一些前期工作后，不知道怎么评估自己发展到了哪个阶段，不明白下一步该做什么。而推进智能制造，不仅需要顶天立地的“巨人”，同时也需要铺天盖地的中小企业，以形成规模效应。所以，我们要着力帮这些企业解惑。

　　热议

　　中小企业如何推进智能制造

　　观点1

　　要有改变的魄力

　　黄宇霞：中小企业推进智能制造，首先还不是一个技术问题，而是执行力的问题。我记得一家企业在参观先进典型后，一个星期就上了智能制造的项目。这家企业的负责人讲了一句话：“无论这个系统搞得怎么样，我投入几十万元的费用，对员工是一个洗礼，有利于形成智能制造的氛围，我愿意干!”发展智能制造，就需要这样的魄力。企业不能等靠要，而应该先行先试。

　　蒋功科(长沙博大机械零部件有限公司生产总监)：在大环境的推动下，上马一套智能制造系统，难度不是很大，但有时会出现另一种情况：智能改造以后，生产效率提升不明显或者不进反退。此时，就有人埋怨了，认为还不如不改。对此，我认为要查找这个项目的原因，但更重要的是，要从企业自身改变。归根结底，智能制造是一种工具，当工具没有问题时，我们要反思是不是员工素质、企业管理等跟智能制造的要求不匹配。既然是改，那就要从头梳理，从头改起，我们要有这个魄力。

　　观点2

　　要找到自己的路径

　　贺舜君(湖南中大机械制造有限公司技术部长)：我们是一家中小型制造企业，主要产品是大型的压路机。早在2015年，我们通过升级改造，就进行了云监控智能化经营管理，使压路机实现了“傻瓜式”操作，下一步，还将探索无人驾驶。我们的经验是，中小企业不一定非要立即上马很多智能制造的项目，先不妨从某几个方面来做。如果这还有困难，那能不能先做简单的智能化?再退一步，如果自己研发人才、能力、经费实在有限，能不能请“外来的和尚”?总之，办法总比困难多，找到自己的道路就大胆地去干吧!

　　蒋功科：推进智能制造，不能是赶时髦。作为企业的重大决策，必须是经过深思熟虑和多次调研后决定的。智能制造的项目，对于中小企业来讲，投资是相当大的。我们该怎么做呢?花小钱办大事，多考虑实用性。就像人们买手机一样，嫌苹果手机贵，那么购买华为、OPPO等国产手机，感觉也蛮好嘛!

　　观点3

　　深耕自己的行业

　　吴铁红(长沙永昌车辆零部件有限公司总经理助理)：做智能制造，要反复问自己一个问题：我们到底需要什么?这样，才不会迷失方向，避免盲目在陌生领域投入。智能制造是一种发展的手段，而不是改变企业发展大方向的。通过智能制造，最主要的目的是深耕市场，抢占先机。

　　熊礼明：做智能制造，比较忌讳贪大求全。如果好不容易把一套先进的智能制造系统引进来，结果却发现很多功能是自己用不上的，那就得不偿失了。所以我认为，企业在进行智能制造升级时，首先心里要有谱，最好是深耕自己的行业。或许在具体的技术层面不太明晰，但大的方向和要求要弄清楚。你自己的定位是什么、需要哪些资源、在智能制造上有多少预算，都是必须要做的前期工作。

　　观点4

　　“抱团成链”促发展

　　徐奔(湖南金丰林印刷包装机械科技有限公司副总经理)：从某种程度上讲，智能制造更多是一个行业的，而不是单个企业的。所以，行业的先进企业，要有平台意识和分享意识，帮助行业抱团成链发展，形成产业集群。我们企业在2017年上线了一个“真十”智能包装云平台，为中小企业上云上线提供了建议和示范。这就可以让一些企业在推进智能制造上减少研发成本，少走弯路。

　　李仁(湖南祥瑞智能机器有限公司总经理)：对于智能制造的中小企业来讲，虽然不是一个大的集团，但我们是一个很好的联盟，有大量的服务提供商在里面。每家服务提供商尽管只有二三十人的规模，但都有自己的专业特长，如果相互之间揉在一起，不断地改善，不断地提升，像螺旋式地发展上升，大家相互抬，就会把一个事业抬得越来越高，从而形成智能制造“铺天盖地”的氛围。

　　观点5

　　期待更精准的扶持

　　陈飞荣：我认为，政府和园区在推动智能制造上，要构建与企业、行业发展相适应的要素。比如，人才培养引进方面，我们要成立专门的发展基金，匹配科技创新方面的子基金等等。总之，智能制造需要政府、企业和社会一起联动，而如何实现更精准的扶持，值得深思。

　　熊礼明：一些中小型企业对于智能制造项目是有顾虑的。一方面，投入巨大，可能半年或一年的利润都要投进去;另一方面，他们看不到明朗的产业前景，担心投入打水漂。在此情况下，我觉得政府除了给予经济上的配套扶持外，还应该给企业更专业的引导。比如，引导企业进行后续的提升、维护系统的稳定等等，这些都是政府扶持时往往容易忽略的。

　　思考

　　“智造”与人才的关系

　　思考1

　　不是简单的减人增效

　　唐典贵(湖南法泽尔动力再制造有限公司行政总监)：有人觉得，推进智能制造主要目的是减人增效。通过智能改造，减少人力支出，同时提升工作效率。这种说法没错，但不全面。从更深层次考虑，智能制造更重要的是把人解放出来，去做更多有创造力的事情。

　　李仁：智能制造强调更柔性地组织生产。未来，机器做精准的事情，而人员作为衔接部分。这会改变人机协作的方式，在工厂里呈现出机器是我们合作伙伴的场景，我们可以跟它进行更良好的互动。这种理念改变的不只是生产观，还有我们的人才观。

　　思考2

　　培养跨专业复合型人才

　　蒋功科：智能制造时代，什么样的人才最受企业欢迎?我们需要大量的懂大数据、懂系统工程、会制定标准的人才。自动化是智能化的显著标志，而自动化以建立标准为前提，这个标准该怎么定?工作流程该怎么优化?机器人的程序该怎么编写才能更符合实际生产需要?这些问题，都需要优秀的人才来解答。

　　黄宇霞：我们目前最需要的是跨专业人才。懂IT的不懂工业技术、懂技术的不懂IT，阻碍了智能制造的发展，这也是国际上普遍性的难题。现在，国内有的院校已经开设了跨领域的专业，在做人才培养。我们希望更多有条件的院校去推动这项工作。同时，企业员工也要有接受继续教育的意识。